Užitočné tipy

7 mýtov musíte zabudnúť, aby ste sa stali vodcom

Nie je čas Uložiť do

Vodca je osoba, ktorej názor ľudia počúvajú nie kvôli strachu z prepustenia, moci alebo autority, ale kvôli dôvere a úcte. Ľudia sa vedľa tejto osoby cítia bezpečne, rozumejú a majú silnú dôveru v budúcnosť. Vodca inšpiruje, jasne definuje hlavné smerovanie ďalšieho rozvoja a stará sa o každé svoje prostredie. Toto je, samozrejme, veľa silných ľudí, ktorí vykonávajú rovnaké silné skutky.

Dúfame, že náš článok odhalí váš vodcovský potenciál alebo posilní existujúce zručnosti. Sme pre rozvoj a napredujeme, preto chceme, aby ste vždy mali motiváciu, silu a túžbu po tom najlepšom. Pozrime sa na hlavné vlastnosti vedenia v angličtine. Tu ideme!

Vodcovstvo je získané správanie, ktoré sa postupom času stáva podvedomím. Samozrejme, musíte sa k tomu dostať najskôr. Lídri môžu robiť niekoľko dôležitých rozhodnutí týkajúcich sa problému, zatiaľ čo iní chápu iba tento bod. Mnoho ľudí sa pýta, ako často ľudia pod veľkým tlakom robia najlepšie rozhodnutia.

Sú to len vodcovia!

Rozhodovacie schopnosti sa rozvíjajú zhromažďovaním skúseností, stretnutím s mnohými rôznymi situáciami, typmi osobnosti a nepredvídanými okolnosťami. Proces zložitých rozhodnutí je navyše úplným pochopením, že ste už oboznámení s príčinou a dôsledkami určitých zákonov. Mať potrebné informácie a zmysel pre vzťah medzi javmi vyskytujúcimi sa v týchto modeloch umožňuje vodcovi, aby sa s istotou rozhodoval a predpovedal pravdepodobnosť požadovaných výsledkov.

Pre vašu informáciu sú najúspešnejšími vodcami inštinktívni tvorcovia rozhodnutí. Vykonávajú určité operácie dostatočne často počas svojej kariéry, stávajú sa imúnnymi voči tlaku, ktorý je spojený s rozhodovaním, a sú mimoriadne intuitívni v procese tvorby strategicky najlepších. To je dôvod, prečo vám väčšina vedúcich pracovníkov pravdepodobne povie, že sú do veľkej miery závislí od ich črevného pocitu a kedykoľvek robia ťažké rozhodnutia.

Takže, ak sa usilujete o vodcovstvo, ale nejako to nefunguje, alebo ak máte česť byť vodcom, jednoducho sa musíte stať skvelými!

Vodcovstvo je ambíciou, ktorá môže mať mnoho podôb: môžete viesť ovplyvňovaním ľudí vo vašom okolí alebo globálnymi zmenami.

Bez ohľadu na situáciu existujú určité zručnosti, ktoré vám pomôžu stať sa lídrom, ktorý chcete a môže byť. Vyskúšajte to!

15 vodcovských schopností

  • Buďte si istí (určite).

Táto zručnosť nemá nič spoločné so skutočným uvedomením si toho, čo robíte. Pokiaľ budete konať s istotou, len málo z nich bude klásť otázky. Ľudia predpokladajú a prijímajú rôzne veci, a keď konáte, akoby všetko bolo pod kontrolou, predpokladajú, že všetko je skutočne také, že viete, čo robíte. Vzbudzuje to dôveru, zodpovednosť a rešpekt. Ale! Medzi dôverou a sebavedomím existuje úzka hranica. Zamerajte sa na jednoduchosť s ľuďmi, vyhýbajte sa arogancii.

Každopádne, ako sa hovorí, je jednoduchšie a ľudia vás zastihnú (samozrejme, nie simpletons). To znamená, že musíte byť schopní rozpoznať chyby a prevziať zodpovednosť za ne a tiež si plne uvedomiť, že jeden z vašich podriadených môže byť lepší ako vy.

  • Buďte pevná, ale láskavý (byť prísny, ale láskavý).

Pri tankovaní musíte stanoviť pravidlá a hranice. Poradie a tempo je len na vás. Ak to chcete urobiť správne, musíte si byť istí svojou pozíciou. Diktátorská iniciatíva však môže vyvolať revolúciu. Pri schvaľovaní pravidiel buďte logickí a pochopení.

Urobte osobné hodnotenie a opýtajte sa sami seba, „Chcel by som za mnou ísť?“Brian Tracy.
Vykonajte osobné hodnotenie a opýtajte sa sami seba: „Mal by som postupovať?“

  • stať saexpert (stať sa expertom).

Zobraziť odvahu (aj keď sa bojí). Všetci lídri sa občas obávajú niečoho, či už ide o riziko, zlyhanie alebo konkurenciu. Skutoční inšpiratívni vodcovia sa však napriek strachu posúvajú vpred a ukazujú, či sa stretávajú s nešťastím, nebojácnosti. Hovoriť „Neviem“ je pre vodcu úplne bežné. Odpovedať na každú položenú otázku - nie. Ak niečo neviete, nájdite odpoveď. Staňte sa odborníkom na to, čo potrebujete na dosiahnutie profesionality. Na konci nájdete všetky odpovede na otázky. Možno už nebudete potrebovať všetko, ale nakoniec budú všetci potrebovaní.

  • Buďte rozhodujúci (byť rozhodujúci).

Stojíte napríklad v kruhu priateľov a diskutujete o tom, ako stráviť večer. Všetci váhajú (usilovne sa zdržiavajú), sťažujú sa, vymieňajú si navzájom myšlienky, až kým sa konečne jeden človek nevstane a nepovie: „Chlapci, urobte to. Stručne povedané. ". Tento muž (v obraznom slova zmysle) vyliezol na vrchol hory, rozhliadol sa okolo všetkého a všetkých okolo neho, uvedomil si, že situácia sa vyvíjala zlým smerom, a prevzal zodpovednosť za jej nápravu. Kto je ten muž? Alebo žena?

  • Starajte sa o svojich sledovateľov (postarajte sa o svojich sledovateľov).

To, že nie sú vodcami, neznamená, že sú idioti. Budú môcť povedať, či prejavíte súcit a máte o nich úprimný záujem. A ak tak neurobíte, zavedú vás pod nohy a odstránia vás z podstavca. Pamätajte, kto šíri maslo na chlieb! Bez nich nebudete mať nikoho, kto by viedol, a nikoho, kto by bol vodcom.

  • Verte, že ktokoľvek sa môže stať vodcom (verte, že každý sa môže stať vodcom).

V skutočnosti mnohí chcú byť vedení. Mysli na život ako na cestu temným lesom - čím viac vodcov okolo teba, tým viac ľudí má na svojej ceste lucerny. Ako sa ti to páči? Ľudia nielen želajú vodcov, ale aj ich hľadajú. Z tohto dôvodu to môže urobiť každý. Musíte len vyplniť medzeru.

  • Dodržiavajte svoje sľuby (dodržujte svoje sľuby).

Viete, ako sa politici považujú za klamárov a porušovateľov svojich sľubov? OK! A viete, že veľa ľudí nenávidí politikov, však? No, tu to máte! Porušte svoje sľuby a o pár dní úspešne stratíte úctu. Navždy. Môžete vyzerať cool v obleku, môžete mať všetky charizmy a vedomosti o svete, ale ak nedodržíte svoje sľuby, potom váš tanierik s modrou pencou pôjde k inému.

  • Oblečte časť (podľa toho oblečte).

Ak pôjdete do kancelárie v obleku a kravate a neustále sa pozeráte na svoje hodinky, ľudia predpokladajú, že čakáte na nejaké prsia, ktoré je neskoro na obchodné stretnutie. Do kancelárie prídete v tričku a čiapke a ľudia budú chcieť zistiť, kde je ich pizza. Ak chcete viesť, musíte sa podľa toho pozrieť.

Vydržte sekundu! Predtým, ako odpoviete, vám odporúčame pozerať si úžasné inšpiratívne video od Simona Sinku, v ktorom zdieľa svoje spomienky, vedomosti a skúsenosti s vedením. Toto vám pomôže uvedomiť si pravdu. Po ňom sa určite budete chcieť stať skvelými! A, samozrejme, nezabudnite na náš video workshop, v ktorom sa veci vyjasnia)

Teraz pokračujme v pohybe!

  • Najprv položte otázky (najskôr sa opýtajte).

Ako vodca ste nedotknuteľní. Ľudia nemusia byť pre vás to pravé, pretože ste veľký človek v organizácii. Nechcú vydávať hluk a priťahovať pozornosť. Vedzte, že máte čo do činenia s konštantnou úrovňou vnímaného šikanovania, ktorej sa musíte vyhnúť. Ako by si to urobil? Opýtajte sa, ako sa im darí (alebo ako sa darí) a ako vidia transformáciu celého procesu k lepšiemu. To, že nie sú vodcami, neznamená, že nie sú plné skvelých nápadov!

  • Olovo iba vtedy, keď musíte (viesť iba v prípade potreby).

Skutočný vodca nevstúpil do miestnosti a uviedol: „Tu som!“ Zmyslom nie je chytiť situáciu za krk a zabaliť ho pre svoj vlastný prospech, nie. Ide o to, aby ste videli, že je potrebné konať, a ak to nie je potrebné, nezasiahli sa do bahna.

  • Identifikujte problém (identifikujte problém).

Rozhliadnite sa a nájdite spôsoby, ako urobiť tento svet lepším miestom. Sledujte svoje okolie a počúvajte ľudí. Ako môžete pomôcť? Aké výzvy sa ešte musia riešiť?

  • Začať „vidieť“ viac ako „robiť“ (začnite „vidieť“ viac ako „robiť“).

Keďže ste si už pravdepodobne uvedomili, že schopnosť byť vodcom je charakteristickejšia ako séria akcií na zvládnutie situácie, musíte vidieť jeho výskyt a pochopiť, ako s tým môžete postupovať. Nechajte svoj tím postarať sa o to. Musíte mať víziu riešenia.

„Najväčší vodca nemusí byť nevyhnutne ten, kto robí tie najväčšie veci. Je to ten, kto dáva ľuďom robiť to najlepšie.“Ronald reagan
Veľkým vodcom nemusí byť ten, kto robí tie najväčšie veci. On je ten, kto ich núti robiť ich.

  • Podeľte sa o svoje vízie (podeľte sa o svoju víziu).

A vyjadrte svoju vášeň (pretože takto sa šíri)! Skutočná vášeň je nákazlivá. Ako vodca vidíte veľké problémy, ale viete tiež vedieť, ako by sa veci mohli zlepšiť, keby sa okolnostiam predchádzalo vopred. Ak chcete prinútiť ľudí, aby vám s tým pomohli, musíte s nimi zdieľať svoju víziu. Nadýchnite sa, motivujte ich a sprevádzajte ich. Ukážte, ako ich činy priblížia každého k cieľu.

  • Pamätajte, že ide o celý tím (nezabudnite, že ide o celý tím).

Najväčší vodcovia videli svoju úlohu v organizácii od začiatku do konca a sami, ako nástroj hlbšieho účelu, bola akákoľvek sláva, prestíž alebo bohatstvo skôr vedľajším účinkom, nie motiváciou. Nakoniec by z pokusov jednej osoby neprišlo nič. Nechcete, aby vás ľudia nasledovali len preto, že by mali.

„Je úžasné, čo môžete dosiahnuť, ak vám je jedno, kto získa kredit.“ - Harry S. Truman.
Je úžasné, čo môžete dosiahnuť, keď sa nebojíte, kto získa slávu.

  • Neber to príliš vážne (neberte všetko príliš vážne).

Riadenie (akejkoľvek) spoločnosti je, samozrejme, vážne. Výrobky a služby sa musia predávať a poskytovať a musia sa zarábať peniaze. Napriek závažnosti ich zodpovednosti úspešní lídri ešte viac priťahujú prácu. Namiesto toho, aby sa zamestnanci snažili čo najskôr čerpať práceneschopnosť (choroba), aby meškali s prácou alebo ju predčasne opustili, v úspešných organizáciách vedúci organizujú pre svojich podriadených všetky druhy zábavy. A ako výsledok, obaja tvrdo pracujú a bavia sa (tvrdo), čo ich nakoniec robí lojálnejšími a energickejšími.

záver

Zručnosti potrebné na to, aby ste sa stali nasledujúcim vodcom, nemusia byť pre nás všetkých prirodzené, ale môžete sa učiť, snažiť sa ich sledovať a precvičovať. A keď sa ľudia vo vašom okolí stanú svedkami vašich pokusov, nevedomky vytvoríte okolo seba atmosféru štedrosti, úcty a lojality. Verte v seba!

1. Všetci vedúci pracovníci sú vedúci pracovníci

V skutočnosti: Niektorí manažéri sú schopní viesť ľudí, iní nie. Manažment je jednou z príležitostí vedenia, ale nie je ekvivalentom.

Manažéri majú dobre rozvinuté komunikačné schopnosti, sú schopní zorganizovať pracovný proces. Najímajú ľudí, aby pracovali. Ale ak nie sú schopní identifikovať najlepších zamestnancov, neustále zlepšovať prácu organizácie, rozvíjať svojich zamestnancov, nestanú sa vodcami.

Vedenie a priori znamená priaznivé zmeny, neustále zlepšovanie a rozvoj.

2. Niektorí ľudia sa rodia ako vodcovia.

V skutočnosti: aj ten, kto má predpoklady na vedenie, musí ovládať vodcovské zručnosti.

Dieťa môže mať predispozíciu na basketbal, ale ak nebude tvrdo trénovať, pravdepodobne sa nestane veľkým basketbalistom.

Navyše náchylnosť na vedenie nie je vždy taká zrejmá, ako by sa mohlo zdať na prvý pohľad. Preto je lepšie zamerať sa na to, čo môžete urobiť teraz, než na premýšľanie a hľadanie životných cieľov.

3. Vodca má vždy správne odpovede.

V skutočnosti: vodcovia vedia, ako klásť správne otázky a vedieť, kde hľadať vhodné odpovede.

Ak vám ľudia z vašej spoločnosti neustále kladú otázky, ktoré by mohli nájsť sami, nezabudnite, že ich pripravujete o možnosť „obrátiť sa na mozog a premýšľať“.

Ak dáte človeku rybu, bude ho jedného dňa nakŕmené. A ak dáte rybársky prút - bude ho kŕmiť po zvyšok svojho života.

Lídri nevedia „úplne všetky odpovede“, jednoducho vedia, kde ich hľadať.

4. Aby ste boli vodcom, potrebujete vysokú pozíciu

V skutočnosti: Ak chcete viesť ľudí, potrebujete vedieť, kedy to urobiť najlepšie a ako to urobiť. A čo je najdôležitejšie, musíte byť schopní niesť zodpovednosť za seba a ostatných ľudí.

Keď bývam v hoteli, väčšina ľudí, s ktorými sa stretávam, od recepčných po čašníkov a upratovacích pracovníkov, nemá nad ľuďmi vysoké postavenie ani oprávnenie, ale sú zodpovední za pohodlný pobyt všetkých návštevníkov hotela. Dobrý personál je oveľa pravdepodobnejší ako vrcholový manažment (ktorý je v skutočnosti formálnym lídrom), je pripravený prevziať zodpovednosť.

Vodca vždy zlepšuje životy ľudí. V úspešných organizáciách je každý zamestnanec schopný niesť zodpovednosť, aj keď má nízku pozíciu.

5. Vedúci to všetko robia sami.

V skutočnosti: vodca je schopný motivovať seba a svoj tím k práci.

Ak má vedúci veľkú túžbu pracovať na úlohe, ale nemôže „infikovať“ svoj tím rovnakým impulzom, nie je skutočným vodcom. Toto je rozdiel medzi vodcom a manažérom: manažér sa spravidla zameriava na úlohu a vedúci sa môže ubezpečiť, že sa nezameriavajú iba on, ale aj ľudia v jeho tíme.

6. Vedenie je ambícia

V skutočnosti: Vodcovstvo je schopnosť a túžba prospievať ľuďom.

S ambíciami nie je nič zlé, ale spravidla hrajú do rúk iba samotnej osoby. Ak to, čo robíte, je prospešné iba pre vás, ťažko sa dá považovať za vodcu.

Ak to, čo robíte, je prospešné pre ostatných - zákazníkov, kolegov, dodávateľov, širokú verejnosť - môžete sa skutočne nazvať skutočným vodcom.