Užitočné tipy

Čo robiť, aby sa stal vodcom

Pin
Send
Share
Send
Send


Ahoj milý čitateľ, diskutujme o tom, ako riadiť ľudí v práci. Táto téma vedenia ľudí je pre mňa dôležitá ako majster. Často sa stretávam s nedorozumeniami zo strany podriadených, keď požadujete, aby splnili úlohu.

ako viesť ľudí pri práci

Zvážte, či je také dôležité urobiť dobrý dojem a pokúsiť sa nebyť hrubého voči jednému z podriadených a požadovať dobrý alebo zlý výkon úloh pred ukončením ich vykonávania.

Poviem vám o svojich skúsenostiach, vypočujem si, čo o tom hovoria odborníci, a dúfam, že v komentároch vyjadríte svoj názor alebo poviete o svojich prípadoch. Tento článok je užitočný pre tých, ktorí začínajú viesť pracovný tím.

Ako viesť ľudí, aby pre mňa pracovali na začiatku svojej kariéry, nebolo známe a niekedy urážlivé z dôvodu nedorozumení zo strany podriadených.

Ako pokrývač, vo veku 25 rokov, bolo potrebné, aby operátor žeriavu vydal príkazy, aby znížil náklad na strechu. Ako som správne uviedol, bol som nepríjemný pre cudzinca, ktorý je ešte starší ako ja, aby vydal rozkazy. Niekto povie, že tu existuje taký vodovodný kohútik alebo pruh, ale spomínam si na tento pocit nepohodlia na celý život. Aj keď som slúžil ako seržant v armáde, naučili ma veliť.

Alebo v tejto situácii mám pozíciu vedúceho tímu, žili sme a pracovali s mužmi na služobných cestách. Vyzerá to, že jesť, piť spolu, zdalo sa mi, že ma rešpektovali, urobil som s nimi rovnakú prácu, nevytrhol som sa z tvrdého.

Pokúsil som sa čo najviac vyriešiť problémy ľudí. V určitom okamihu som si uvedomil, že to nefunguje, ak chcete byť dobrým pre všetkých. Pretože na služobnej ceste ľudia zarábajú peniaze a nehľadajú priateľov, každý má svoje každodenné problémy.

Mnoho ľudí verilo, že by nemali pracovať viac ako ktokoľvek iný. Ale vedúci tímu je jeho priateľ, neexistujú žiadne finančné páky riadenia, nevydal som plat. Rešpektovaná alebo nie, väčšina ľudí chce urobiť málo a získať veľa. Záver všetci ľudia sú iní, nebudete pre každého dobrí a sami pre vás to nebude prínosné.

vedúci tímu pre polymérové ​​podlahy

V práci vedúceho je hlavným cieľom dokončiť prácu bez nehôd a zarobiť si peniaze. Keď dávam ľuďom úlohy, nepýtam sa, či to radi robia alebo nie a aký dojem na nich robím. Ak človek túto prácu nezvláda, zverím mu prácu, ktorú môže vykonať.

Existuje veľa ľudí, ktorí musia dlho vysvetliť, čo sa od neho vyžaduje. Snažím sa ovládať a pokojne vysvetľovať a nastavovať úlohy pre úspešné dokončenie práce. Aj keď mám poruchy a túžbu, dám to priamo na čelo na stavenisku, aby som sa nemusel hlúpy alebo hádať o tom, ako to urobiť.

Mnoho manažérov nezískalo svoje pracovné miesta kvôli ich vodcovským vlastnostiam, častejšie prostredníctvom známosti alebo rodinných väzieb. Existuje len málo skutočných vodcov, ktorí sú rešpektovaní, a preto na podriadených robia dobrý dojem. Myslím si, že to nie je hlavná úloha pri riadení tímu.

Pracovník, ktorý dostal prácu, povedzme stavenisko, vie, že existuje majster, majster, majster, vedúci pracoviska a úlohy, ktoré vám dávajú, musíte splniť, aby ste boli platení. A splní ich z tohto dôvodu alebo kvôli strachu z prepustenia, a nie preto, že vodca je chladný chlap a rešpektuje ho.

Tiež si myslím, že ak určíte úlohu konkrétnemu pracovníkovi a nesplnil ho, musí byť potrestaný pokutou. V opačnom prípade budete mať názor, že úlohy, ktoré ste zadali, nemusia stačiť na to, aby ste prišli s nejakou ospravedlnením.

Aký by mal byť vedúci práce

Základom vodcu sú znalosti princípu princípu a humanitné zručnosti.

Vedomosti, ak nie ste kompetentní vo svojom odbore, nebudete rešpektovaní a počúvaní.

Odvaha a odhodlanie si zasluhujú rešpekt. Dlhé rozhodovanie a váhanie sú pre vodcu mínus. Ľudia pôjdu k rozhodovaciemu orgánu viac. Vo svojej pracovnej skúsenosti som sa často stretol, keď som od pracovníkov počul, „aké je použitie opýtania sa vedúceho Pupkina, či nerobí nič bez povolenia vedúceho stavby.“ Dúfam, že koľko pracujem, nepovedali o mne nič také, aj keď kto vie.

Vodca musí predvídať všetko a musí byť pripravený na nepredvídané okolnosti. Ak sa tak stalo, nie je na dohľad a nedokáže vypočítať vývoj udalostí.

Dodávateľ musí dostať jednu jasnú úlohu, aby sa na ňu sústredil. Ak dáte veľa úloh na zlé vykonávanie alebo nerobíte vôbec nič.

Vodca musí získať rešpekt a autoritu. Vďaka svojej profesionalite a dobrým výsledkom.

Ak by sa nemali diskutovať o intímnych alebo rodinných záležitostiach iných ľudí s podriadenými, vyjadrte ich nepriateľstvo voči podriadeným.

Takýto prípad som mal na hodinkách, aby zavolal pracovníka, aby ho pobavil. Práca, ktorá mohla byť vykonaná nanajvýš za deň, bola vykonaná tri dni nasledujúci deň, celý tím na mňa mžoural, až kým som nezačal konflikt s jedným. V rozhovore sa ukázalo, že by som mal k ľuďom zaobchádzať ľudsky, a nie k nim, aby som ich nazval morónmi, a ak by mi našli radu, povedali by to polícii (moje prvé myšlienky boli, že by sľúbili poraziť).

Vodca musí jasne vedieť, čo je potrebné urobiť, aby sa dosiahli výsledky, a nútiť podriadených pracovať. Nepokúšajte sa získať povesť „vášho priateľa“ zoznámením sa s podriadenými. Musí byť tiež v zásade obhajovaný, a to nielen so svojimi podriadenými, ale aj s vyššími manažérmi, aby hájil záujmy prípadu.

Podľa môjho názoru sú to základné požiadavky na vodcu, ktoré by mal mať. Všetci sme ľudia a každý má svoje výhody a nevýhody. Ako viesť ľudí k práci, musí sa to naučiť a získavať skúsenosti prostredníctvom praktík a chýb.

Skontrolujte si svoju erudíciu krížovkou na tému stavby:

Odpovede na krížovky uvedené v článku „Typy farieb“

Vyjadrite svoj názor na túto tému v komentároch.

Ako riadiť tím

Na staré mechanizmy riadenia výroby, keď bol personál vnímaný ako anonymná a asexuálna masa vykonávajúca prácu, sa bezpečne zabudlo. Riadenie aj malej organizácie vyžaduje úplne nový prístup.

Klasická teória riadenia je založená na troch pilieroch: ľudia, finančná politika, technické otázky. V prvom rade je to ľudský faktor: jemné, múdre uplatnenie kreatívneho potenciálu každého zamestnanca. Dobré vzťahy v tíme zvyšujú produktivitu práce a podriadených, a tým aj celej spoločnosti. Znalosť psychológie je určite výhodou dobrého vodcu.

Ak sa chcete stať jedným, musíte poznať psychologické charakteristiky komunikácie s podriadenými. Pracovný kolektív je predmetom riadenia, živou bytosťou s vlastným charakterom a zvykmi. Schopnosť porozumieť zvláštnostiam vzájomného vnímania ľudí, orientácie v zložitosti vzťahu medzi tímom a riadiacim aparátom sú základnými prvkami v riadení ľudí.

Toto slúži ako stimul pre koordinovanú prácu organizácie. Je nebezpečné zaobchádzať s podriadenými ako s mechanickými exekútormi. Napríklad každý človek s veľkolepým tvorivým potenciálom sa vyznačuje fázami poklesu psychologickej činnosti, keď nadmerný stres iba znižuje celkovú produktivitu. Počas týchto období nie je možné požadovať od neho maximálny záväzok. Kvalitná práca je nedobrovoľne nahradená náhradnou, ktorá namiesto očakávaných prínosov môže spôsobiť značné škody ako práci, tak samotnému výkonnému umelcovi.

Dávajte pozor na zamestnancov

Ďalším dôležitým pravidlom pre úspešné vedenie tímu je starostlivosť o záujmy zamestnancov. Motivácie a ciele každého zamestnanca sú jedinečné, takže pokus o nastolenie verejných záujmov na úkor osobných záujmov môže byť fatálny. Spoločnosť stratí hodnotného zamestnanca, ktorého výmena nebude jednoduchá. A zjednotenie osobných záujmov v akejkoľvek podobe zo strany verejnosti prospeje tak atmosfére v tíme, ako aj celkovej produktivite zamestnancov. S zhodou osobných cieľov sa rýchlo vytvárajú skupiny, s ktorými je ľahšie manipulovať ako s každým jednotlivým zamestnancom. V rámci skupiny existuje konkurencia, z ktorej môže kompetentný vodca pre organizáciu získať významné výhody.

Konkurencia sa však často dostáva do konfliktu, keď každý chce ako prvý zničiť konkurenta. Táto situácia je deštruktívna a musí byť schopná zastaviť sa na úplnom začiatku. Vyžaduje si to emocionálnu otvorenosť a psychologickú flexibilitu založenú na úzkej pozornosti k vnútornému stavu zamestnancov.

V tíme sa môže neúmyselne vytvoriť duálna sila: vodcovská kontrola nad zamestnancami a jeho závislosť na správaní sa týchto zamestnancov.

Ak sa chcete vyhnúť slepej uličke, musíte sa naučiť manévrovať medzi lojalitou k podriadeným a autoritárstvom. Jedným z trikov takéhoto riešenia je nenápadná orientácia záujmov skupín podriadených na ciele organizácie. A potom poskytnutie riešenia problému dosiahnutia týchto cieľov samotnými podriadenými. Táto situácia v tíme je priaznivá. Ak chcete presne vedieť, ako riadiť tím, musíte sa pozrieť na každého člena a presne sa rozhodnúť, akú úlohu môže hrať.

Tipy pre začínajúcich vodcov

Niekedy sa lídri snažia aplikovať „dobré“ metódy: vybrať tím starostlivo premýšľajúcich ľudí alebo predstaviť lídra do organizácie, zapáliť ostatných svojím vlastným príkladom. Ale žiadny vodca nemôže nahradiť celú organizáciu a tí najoddanejší podobne zmýšľajúci ľudia zostávajú samostatnými, zmýšľajúcimi ľuďmi.

Hlavnou vecou pre začínajúceho vodcu je schopnosť určiť miesto každého podriadeného v systéme pracovných mechanizmov. Toto je psychológia riadenia tímu. Takáto úloha nie je ľahká, ale riešiteľná, ak vyberiete ľudí, ktorí nie sú subjektívne, z hľadiska „páči sa mi to - nepáči sa mi“, ale v súlade s touto úlohou. Koexistencia v organizácii rôznych ľudí so svojimi vkusmi a zvyklosťami je stimulom pre jej rozvoj.

Manažér si musí pamätať, že organizácia je združením ľudí a jej ciele sú dosiahnuteľné iba vtedy, ak je ich spolupráca úspešná. Môžete nechať osobné stereotypy za dverami skrinky? Staňte sa dobrým vodcom. A naučte sa obmedzovať. Niekedy naozaj chceme zlomiť hnev na tých, ktorí sú na nás závislí. Vykrikujte na jedného zamestnanca, vyhladajte iného podriadeného. Ale skôr, ako to urobíte, premýšľajte o tom, čo vás vedie? Nespokojnosť s vykonanou prácou alebo len túžba pustiť pary?

Schopnosť rýchlo sa rozhodovať

Dobrý vodca je vodca a vodca je jednoducho povinný rýchlo a sebaisto rozhodovať. Ak patríte do kategórie ľudí, ktorí sú v podobnej situácii obmedzení strachom a bojí sa smrti, možno pre vás nie je postavenie vodcu. Vodca nielen vie, ako sa vysporiadať so svojimi emóciami a robiť vážne rozhodnutia, ale tiež vie, že v prípade zlyhania je možné chybu opraviť.

rečníctvo

Schopnosť ovládnuť reč nie je v žiadnom prípade posledná v zozname zásluh potrebných na to, aby sa stala šéfom. Napoleon tiež povedal, že človek, ktorý nevie hovoriť, nebude mať kariéru. Musíte sa naučiť správny a kompetentný prejav. Za týmto účelom sa oplatí neustále dopĺňať slovnú zásobu a ovládať metódy vytvárania reči pre cieľové publikum. Je ťažké vynechať kolegyňu, ktorá sa pozerá do jej očí a počas rozhovoru jasne vyjadruje svoje nápady.

Schopnosť usporiadať váš rozvrh

Dobrý vodca dokáže opakovať tisíce naliehavých prípadov, včas odovzdať nespočetné množstvo správ a presne vie, aká práca sa odložila na ďalší deň. Aspoň Ak ste strašne nezostavení, bude ťažké zotrvať na poste vodcu. Predstavte si, aký stres vás čaká, ak nemáte čas na nič. Chcete sa zabaliť do nedokončených správ a pokarhať sa za trvalé meškania vrcholového manažmentu?

Získajte denný plánovač, naplánujte si všetky udalosti a udalosti - pomôže vám to zvládnuť všetku prácu včas a urobiť si čas na odpočinok.

Emocionálna stabilita

Predstavte si situáciu: váš šéf na valnom zhromaždení oznámi, že tržby klesli a zrazu sa začne vzlykať a utrela si jej ruky očami. Odolnosť voči stresu je jednou z požiadaviek pre žiadateľa o pozíciu vedúceho alebo vrcholového manažéra. Šéf musí neustále riskovať, robiť dôležité rozhodnutia, riešiť konflikty, hasičom a pokutovať ich - tieto zručnosti naznačujú, že slabí ľudia nemajú také postavenie v takomto postavení. Iba emocionálne vyvážený človek schopný byť v akejkoľvek kritickej situácii pokojný, môže získať trvalú autoritu vyššieho manažmentu a jeho podriadených.

Okrem tvrdej práce na sebe nie je zakázané zúčastňovať sa seminárov, ktoré ľuďom pomáhajú zvyšovať ich potenciál. Neustály rozvoj pomôže vyliezť na kariérny rebrík, pretože cesty sú otvorené tvrdohlavým a odvážnym ľuďom.

Prečo nevymenovať vodcu

Čo ak vlastníte všetky vlastnosti potrebné na to, aby ste sa dostali na vedúcu pozíciu, ale šťastie z nejakého dôvodu sa nechce obrátiť k vám. Čo robiť: pokračovať v boji o povýšenie alebo vzdanie sa? Existuje známe príslovie: „Budeš tvrdo pracovať 8 hodín denne a staneš sa šéfom. Potom budete tvrdo pracovať 12 hodín denne. “

Predpokladajme, že ste už dlho splnili prvú časť tohto stavu, ale vedúce postavenie je tiež ďaleko od vás, ako pri prijímaní. Starostlivo vykonávate všetky pokyny manažmentu, úspešne zvládate krízové ​​situácie a výrazne zvyšujete úroveň príjmu spoločnosti. Ale z nejakého dôvodu šéf ani nepomyslí na propagáciu. Prečo si vedenie nevšimne vaše úsilie a neposkytuje žiadnu povýšenie?

Dôvodov môže byť niekoľko. Skôr ako sa obávate, že vás nepropagujú, opýtajte sa: je vo vašej spoločnosti bežné, že svojich zamestnancov menujete na vedúce pozície? Možno je personálnou politikou vašej spoločnosti to, že na tieto miesta sú pozvaní ľudia zvonka? Pamätajte, ktorý z vašich sprievodov bol naposledy povýšený, a zistite, ako váš šéf dostal prácu. Koniec koncov, ak spoločnosť nevykonáva menovanie svojich zamestnancov, potom nemá zmysel čakať na zázraky!

Ak je možné vyliezť na firemný rebrík vo vašej spoločnosti, premýšľajte nad stratégiou, ako získať pozíciu manažéra. Existujú samozrejme spoločnosti, ktorých personálna politika neznamená, že by žena bola vymenovaná na pozíciu vedúceho. A aj keby boli pravidlá porušené, jej plat môže byť výrazne nižší, ako by si muž mohol nárokovať. Je na vás, aby ste sa rozhodli: odísť do inej spoločnosti s menej šovinistickými názormi alebo súhlasiť s pozíciou, keď máte vo svojej pracovnej knihe rekordného vedúceho oddelenia. Prinajmenšom bude ľahšie dostať sa do inej spoločnosti ako šéf.

Kde začať

Ale ak neexistujú žiadne prekážky, kde začnete svoju cestu „hore“? Budete potrebovať schopnosť plánovať a uvažovať strategicky.

Určite je vo vašom prostredí veľa „sivých myší“, ktoré pracujú od rána do noci bez zdvíhania hláv, ale nikto si skutočne nevšimne výsledky ich práce. Ak si neželáte opakovať túto smutnú skúsenosť, vyhlasujte sa čo najčastejšie, buďte neustále v dohľade.

Pamätajte na jednoduchú pravdu: ak sa chcete stať vodcom, obliekajte sa ako vodca. Dievčatko v krátkej sukni so svetlým make-upom nebude pravdepodobne brať nikto vážne, napriek všetkým profesionálnym výhodám.

Ďalšou dobrou príležitosťou na preukázanie vedenia spoločnosti, že ste vyrastali zo svojej pozície, je záujem o prácu vášho šéfa. Opýtajte sa, požiadajte o pokyny, ktoré patria do kompetencie vedúceho. Ak je váš šéf kompetentnou a prezieravou osobou, potom uvidí váš potenciál a pokúsi sa ho odhaliť. Prinajmenšom môže odísť na služobnú cestu alebo na dovolenku, môže vás nechať ako svojho zástupcu. A kto môže byť povýšený na neobsadeného vodcu ako úradujúceho zástupcu?

Porozprávajte sa so svojím šéfom, že ste sa posadili na svoju pozíciu a ste schopní zaujať vyššiu pozíciu v spoločnosti. Ale nenaznačujte mu, že môžete zaujať jeho miesto. Ak sa v blízkej budúcnosti neočakávajú voľné pracovné miesta na pozíciu manažéra, váš šéf bude schopný vybrať skupinu zamestnancov z vášho oddelenia a vymenovať nový projekt, ktorým vás poverí jeho vedením.

Ak rozhodnutie vyliezť na kariérny rebrík nie je dočasnou túžbou alebo neprimeraným snom, potom úsilím môžete dosiahnuť svoj cieľ. Nezastavujte sa a choďte vpred smerom k svojmu plánu, prekonajte všetky ťažkosti a prekážky. Takýto cieľ môže dosiahnuť iba silná a odhodlaná žena, a keďže tieto vlastnosti máte, nič vám nebráni.

Pozrite si video: Uniknutá komunikácia Kočnera s Dankom o diskreditácii mňa a Sme Rodina (Február 2023).

Pin
Send
Share
Send
Send